Профессиональная переподготовка по курсу Управление человеческими ресурсами (HR)

Диплом о профессиональной переподготовке

Стоимость от 14 900р., рассрочка 0% до 6 месяцев
Учитесь сразу после оплаты, не надо ждать набор групп

14 900 ₽ рассрочка 0%

Балтийский институт профессионального образования

О курсе «Управление человеческими ресурсами (HR)»

Обучение по программе «Управление человеческими ресурсами» направлено на подготовку специалистов, реализующих стратегический подход к формированию и развитию кадрового потенциала организации. Программа формирует комплексные знания в области современных методов подбора и адаптации сотрудников, управления эффективностью и служебным ростом, организации обучения и оценки персонала, а также основ кадрового администрирования и трудового права. Особое внимание уделяется освоению инструментов создания и продвижения бренда работодателя, разработке стратегий удержания ценных специалистов, технологиям управления талантами и формирования кадрового резерва, методам анализа рынка труда и внедрения цифровых решений для автоматизации кадровых процессов

Вид обучения Профессиональная переподготовка

Уровень Уровень СПО / Высшее

Часов от 300 ч.

Документ Диплом + приложение

Формат Заочно / дистанционно

Результат Регистрация в ФИС ФРДО и Госуслугах

Доступ к материалам сохраняется без ограничения по времени

Получить консультацию

Стоимость курса

от 14 900 ₽ возможна рассрочка

Выберите объем курса:

300 часов

60 дней обучения

Лицензия
ФИС ФРДО
Госуслуги
Официальный документ

Начать учиться по предоплате 20% 2 980 ₽ Начать учиться за полную стоимость 14 900 ₽

600 часов

120 дней обучения

Лицензия
ФИС ФРДО
Госуслуги
Официальный документ

Начать учиться по предоплате 20% 3 180 ₽ Начать учиться за полную стоимость 15 900 ₽

900 часов

180 дней обучения

Лицензия
ФИС ФРДО
Госуслуги
Официальный документ

Начать учиться по предоплате 20% 3 380 ₽ Начать учиться за полную стоимость 16 900 ₽

Чтобы приступить к обучению, достаточно оплатить 20% от стоимости курса (первоначальный взнос).
Остаток стоимости курса необходимо оплатить до конца обучения.

Категории обучающихся

УЧЕБНЫЙ ПЛАН 300 ч

HR-специалист (базовый уровень)

Цель: Формирование базовых знаний в области управления человеческими ресурсами: кадровое делопроизводство, подбор, адаптация, основы трудового права.

Наименование разделов и дисциплин	Всего часов
Раздел 1. Основы управления человеческими ресурсами и кадровая стратегия
1.1. Сущность и эволюция HR-менеджмента	8
1.2. Кадровая стратегия и политика организации	8
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами	8
1.4. Роль HR-службы и HR-бизнес-партнерство	9
Раздел 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство
2.1. Трудовой кодекс РФ: основные положения и изменения	8
2.2. Оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение)	8
2.3. Ведение кадровой документации (трудовые книжки, личные дела)	8
2.4. Локальные нормативные акты и защита персональных данных	9
Раздел 3. Рекрутмент и подбор персонала
3.1. Источники и методы поиска кандидатов	8
3.2. Технологии отбора: собеседования, кейсы, ассессмент	8
3.3. Оценка кандидатов и принятие решений	8
3.4. Онбординг и адаптация новых сотрудников	9
Раздел 4. Адаптация, обучение и развитие персонала
4.1. Система адаптации: программы и инструменты	8
4.2. Выявление потребностей в обучении и планирование	8
4.3. Методы обучения (тренинги, наставничество, e-learning)	8
4.4. Оценка эффективности обучения и развитие талантов	9
Раздел 5. Оценка и аттестация персонала
5.1. Цели и виды деловой оценки	8
5.2. Методы оценки: 360 градусов, KPI, управление по целям	8
5.3. Организация и проведение аттестации	8
5.4. Обратная связь и развитие по итогам оценки	9
Раздел 6. Мотивация и компенсации (C&B)
6.1. Теории мотивации и их применение	8
6.2. Материальное стимулирование: оклад, премии, бонусы	8
6.3. Нематериальная мотивация и социальный пакет	8
6.4. Разработка системы грейдов и KPI	9
Раздел 7. Корпоративная культура и управление вовлеченностью
7.1. Понятие и типы корпоративной культуры	8
7.2. Диагностика и изменение культуры	8
7.3. Вовлеченность персонала и ее измерение	8
7.4. Управление конфликтами и стрессами	9
Раздел 8. Кадровое планирование и HR-аналитика
8.1. Планирование численности и структуры персонала	8
8.2. Анализ кадрового потенциала и текучести	8
8.3. Бюджетирование затрат на персонал	8
8.4. HR-метрики и аналитическая отчетность	9
Раздел 9. Современные HR-технологии и цифровизация
9.1. Автоматизация HR-процессов (HRIS, ATS)	8
9.2. Цифровые инструменты для оценки и обучения	8
9.3. Управление эффективностью (OKR, KPI)	9
9.4. Тренды в HR: HR-бренд, employee experience, удаленная работа	9
Раздел 10. Итоговая аттестация
10.1. Итоговое тестирование	2
ИТОГО	300 ак. часов

УЧЕБНЫЙ ПЛАН 600 ч

HR-менеджер (расширенный уровень)

Цель: Углубленное освоение HR-процессов, самостоятельное ведение кадрового учета, подбора, оценки и развития персонала.

Наименование разделов и дисциплин	Всего часов
Раздел 1. Основы управления человеческими ресурсами и кадровая стратегия
1.1. Сущность и эволюция HR-менеджмента	17
1.2. Кадровая стратегия и политика организации	17
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами	16
1.4. Роль HR-службы и HR-бизнес-партнерство	17
Раздел 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство
2.1. Трудовой кодекс РФ: основные положения и изменения	17
2.2. Оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение)	17
2.3. Ведение кадровой документации (трудовые книжки, личные дела)	16
2.4. Локальные нормативные акты и защита персональных данных	17
Раздел 3. Рекрутмент и подбор персонала
3.1. Источники и методы поиска кандидатов	17
3.2. Технологии отбора: собеседования, кейсы, ассессмент	17
3.3. Оценка кандидатов и принятие решений	16
3.4. Онбординг и адаптация новых сотрудников	17
Раздел 4. Адаптация, обучение и развитие персонала
4.1. Система адаптации: программы и инструменты	17
4.2. Выявление потребностей в обучении и планирование	17
4.3. Методы обучения (тренинги, наставничество, e-learning)	16
4.4. Оценка эффективности обучения и развитие талантов	17
Раздел 5. Оценка и аттестация персонала
5.1. Цели и виды деловой оценки	16
5.2. Методы оценки: 360 градусов, KPI, управление по целям	16
5.3. Организация и проведение аттестации	17
5.4. Обратная связь и развитие по итогам оценки	17
Раздел 6. Мотивация и компенсации (C&B)
6.1. Теории мотивации и их применение	16
6.2. Материальное стимулирование: оклад, премии, бонусы	16
6.3. Нематериальная мотивация и социальный пакет	17
6.4. Разработка системы грейдов и KPI	17
Раздел 7. Корпоративная культура и управление вовлеченностью
7.1. Понятие и типы корпоративной культуры	16
7.2. Диагностика и изменение культуры	16
7.3. Вовлеченность персонала и ее измерение	17
7.4. Управление конфликтами и стрессами	17
Раздел 8. Кадровое планирование и HR-аналитика
8.1. Планирование численности и структуры персонала	16
8.2. Анализ кадрового потенциала и текучести	16
8.3. Бюджетирование затрат на персонал	17
8.4. HR-метрики и аналитическая отчетность	17
Раздел 9. Современные HR-технологии и цифровизация
9.1. Автоматизация HR-процессов (HRIS, ATS)	16
9.2. Цифровые инструменты для оценки и обучения	16
9.3. Управление эффективностью (OKR, KPI)	17
9.4. Тренды в HR: HR-бренд, employee experience, удаленная работа	17
Раздел 10. Итоговая аттестация
10.1. Итоговое тестирование	2
ИТОГО	600 ак. часов

УЧЕБНЫЙ ПЛАН 900 ч

HR-эксперт / Бизнес-партнер (профессиональный уровень)

Цель: Комплексная подготовка к роли HR-бизнес-партнера: стратегическое планирование, HR-аналитика, управление эффективностью и корпоративной культурой.

Наименование разделов и дисциплин	Всего часов
Раздел 1. Основы управления человеческими ресурсами и кадровая стратегия
1.1. Сущность и эволюция HR-менеджмента	25
1.2. Кадровая стратегия и политика организации	25
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами	25
1.4. Роль HR-службы и HR-бизнес-партнерство	25
Раздел 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство
2.1. Трудовой кодекс РФ: основные положения и изменения	25
2.2. Оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение)	25
2.3. Ведение кадровой документации (трудовые книжки, личные дела)	25
2.4. Локальные нормативные акты и защита персональных данных	25
Раздел 3. Рекрутмент и подбор персонала
3.1. Источники и методы поиска кандидатов	25
3.2. Технологии отбора: собеседования, кейсы, ассессмент	25
3.3. Оценка кандидатов и принятие решений	25
3.4. Онбординг и адаптация новых сотрудников	25
Раздел 4. Адаптация, обучение и развитие персонала
4.1. Система адаптации: программы и инструменты	25
4.2. Выявление потребностей в обучении и планирование	25
4.3. Методы обучения (тренинги, наставничество, e-learning)	25
4.4. Оценка эффективности обучения и развитие талантов	25
Раздел 5. Оценка и аттестация персонала
5.1. Цели и виды деловой оценки	25
5.2. Методы оценки: 360 градусов, KPI, управление по целям	25
5.3. Организация и проведение аттестации	25
5.4. Обратная связь и развитие по итогам оценки	25
Раздел 6. Мотивация и компенсации (C&B)
6.1. Теории мотивации и их применение	25
6.2. Материальное стимулирование: оклад, премии, бонусы	25
6.3. Нематериальная мотивация и социальный пакет	25
6.4. Разработка системы грейдов и KPI	25
Раздел 7. Корпоративная культура и управление вовлеченностью
7.1. Понятие и типы корпоративной культуры	25
7.2. Диагностика и изменение культуры	25
7.3. Вовлеченность персонала и ее измерение	25
7.4. Управление конфликтами и стрессами	25
Раздел 8. Кадровое планирование и HR-аналитика
8.1. Планирование численности и структуры персонала	25
8.2. Анализ кадрового потенциала и текучести	25
8.3. Бюджетирование затрат на персонал	25
8.4. HR-метрики и аналитическая отчетность	25
Раздел 9. Современные HR-технологии и цифровизация
9.1. Автоматизация HR-процессов (HRIS, ATS)	24
9.2. Цифровые инструменты для оценки и обучения	24
9.3. Управление эффективностью (OKR, KPI)	25
9.4. Тренды в HR: HR-бренд, employee experience, удаленная работа	25
Раздел 10. Итоговая аттестация
10.1. Итоговое тестирование	2
ИТОГО	900 ак. часов

УЧЕБНЫЙ ПЛАН 1200 ч

Директор по персоналу / HR-директор (экспертный уровень)

Цель: Формирование системного стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами, готовность к руководству HR-службой и разработке кадровой политики.

Наименование разделов и дисциплин	Всего часов
Раздел 1. Основы управления человеческими ресурсами и кадровая стратегия
1.1. Сущность и эволюция HR-менеджмента	33
1.2. Кадровая стратегия и политика организации	33
1.3. Стратегическое управление человеческими ресурсами	33
1.4. Роль HR-службы и HR-бизнес-партнерство	34
Раздел 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство
2.1. Трудовой кодекс РФ: основные положения и изменения	33
2.2. Оформление трудовых отношений (прием, перевод, увольнение)	33
2.3. Ведение кадровой документации (трудовые книжки, личные дела)	33
2.4. Локальные нормативные акты и защита персональных данных	34
Раздел 3. Рекрутмент и подбор персонала
3.1. Источники и методы поиска кандидатов	33
3.2. Технологии отбора: собеседования, кейсы, ассессмент	33
3.3. Оценка кандидатов и принятие решений	33
3.4. Онбординг и адаптация новых сотрудников	34
Раздел 4. Адаптация, обучение и развитие персонала
4.1. Система адаптации: программы и инструменты	33
4.2. Выявление потребностей в обучении и планирование	33
4.3. Методы обучения (тренинги, наставничество, e-learning)	33
4.4. Оценка эффективности обучения и развитие талантов	34
Раздел 5. Оценка и аттестация персонала
5.1. Цели и виды деловой оценки	33
5.2. Методы оценки: 360 градусов, KPI, управление по целям	33
5.3. Организация и проведение аттестации	33
5.4. Обратная связь и развитие по итогам оценки	34
Раздел 6. Мотивация и компенсации (C&B)
6.1. Теории мотивации и их применение	33
6.2. Материальное стимулирование: оклад, премии, бонусы	33
6.3. Нематериальная мотивация и социальный пакет	33
6.4. Разработка системы грейдов и KPI	34
Раздел 7. Корпоративная культура и управление вовлеченностью
7.1. Понятие и типы корпоративной культуры	33
7.2. Диагностика и изменение культуры	33
7.3. Вовлеченность персонала и ее измерение	33
7.4. Управление конфликтами и стрессами	34
Раздел 8. Кадровое планирование и HR-аналитика
8.1. Планирование численности и структуры персонала	33
8.2. Анализ кадрового потенциала и текучести	33
8.3. Бюджетирование затрат на персонал	33
8.4. HR-метрики и аналитическая отчетность	34
Раздел 9. Современные HR-технологии и цифровизация
9.1. Автоматизация HR-процессов (HRIS, ATS)	33
9.2. Цифровые инструменты для оценки и обучения	33
9.3. Управление эффективностью (OKR, KPI)	34
9.4. Тренды в HR: HR-бренд, employee experience, удаленная работа	34
Раздел 10. Итоговая аттестация
10.1. Итоговое тестирование	2
ИТОГО	1200 ак. часов

Лицензия и документы

ООО «БИПО» осуществляет образовательную деятельность на основании бессрочной лицензии № Л035-01236-39/00644354 от 20.03.2023 г., предоставленной Министерством образования Калининградской области.

После успешного освоения образовательной программы и прохождения итоговой аттестации обучающемуся выдаётся документ об образовании и (или) о квалификации соответствующего вида в соответствии с законодательством Российской Федерации. Сведения о выданных документах передаются в ФИС ФРДО в установленном законодательством порядке.

Проверить лицензию

Нажмите на фото для увеличения

Документ об окончании

По итогам успешного освоения программы профессиональной переподготовки и прохождения итоговой аттестации обучающемуся выдаётся диплом о профессиональной переподготовке соответствующего вида с приложением. В приложении указываются сведения об освоенной программе, в том числе её содержание и объём.

Диплом подтверждает освоение программы профессиональной переподготовки и получение квалификации, соответствующей реализуемой образовательной программе. В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, полученная квалификация позволяет осуществлять профессиональную деятельность по соответствующему виду профессиональной деятельности.

Сведения в ФИС ФРДО
Сведения о выданном дипломе передаются в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО) в установленном законодательством порядке.

Сведения на Госуслугах
Сведения о документах об образовании и квалификации могут быть доступны в личном кабинете пользователя на Госуслугах в разделе «Образование» после передачи и обработки данных соответствующей государственной информационной системой.

Проверка документа
Сведения о выданном дипломе могут быть проверены в ФИС ФРДО в установленном порядке. Диплом и приложение к нему также могут быть предъявлены работодателю или иной организации в качестве документов, подтверждающих получение соответствующей квалификации.

Диплом о профессиональной переподготовке

Нажмите на фото для увеличения

Полная юридическая защита вашего диплома

Вы получаете официальный документ установленного образца с обязательной регистрацией в государственном реестре ФИС ФРДО — и нашу бессрочную правовую поддержку. Если у работодателя или проверяющих органов возникнут вопросы, наш юридический отдел возьмёт сопровождение на себя и подтвердит легитимность вашего обучения на всех уровнях.

Отзывы наших студентов

????? 4.9 • 127 отзывов

2GIS 15.09.2026

Elena Best

?????

Проходила курс зоопсихологии. Очень грамотно сформирован материал, всё нужное для применения донесено четко и ясно, удобно заниматься. После окончания курса получен документ в отличном виде на почте России. Практически сразу появилась информация в госуслугах. Рекомендую 👍

2GIS 11.09.2026

Ольга Лунева

?????

Спасибо большое сотрудникам института БИПО. Был предложен выбор программ обучения по моему направлению и в разном объеме. Быстрое оформление всех необходимых документов с начала и до конца обучения. Спасибо за доступное изложение материала. Я очень довольна.

2GIS 12.09.2026

Дмитрий Богомазов

?????

Прошел переподготовку в Балтийском институте профессионального образования (БИПО). Удобная форма обучения. Программа обучения хорошо структурирована. Быстрая обратная связь. Диплом государственного образца, что принято радует. Выражаю глубокую благодарность руководству и сотрудникам института. Очень рекомендую.

2GIS 29.07.2026

Елена Бикменева

?????

Замечательное учебное заведение! Прекрасные сотрудники ! Очень важные и нужные для работы программы обучения! Удобный и доступный формат, можно учиться без отрыва от работы ! Всем рекомендую! Все удалённо , быстро и качественно!

Яндекс.Карты 04.06.2026

Алик

?????

Проходил повышение квалификации на психолога (профайлинг). Обучение все онлайн. Экономит время. Информация изложена доступна и упорядочено. Подойдет как новичкам так и профи. По итогу выдается удостоверение. Проверял - внесено в фис фрдо

Яндекс.Карты 05.02.2025

кириллос город

?????

Отличное учебное заведение, всегда на связи, все вопросы по организации и учебному процессу быстро решались. Был рад сотрудничеству. Дистанционный формат очень удобен, личный кабинет понятный, тесты сдаются легко. Всем рекомендую!

Zoon.ru 17.07.2026

Игорь Воробей

?????

Очень удобная форма обучения.В любое время можно получить консультацию, помощь по вопросам обучения.В БИПО работают грамотные и отзывчивые специалисты. Если решили получить или повысить профессиональные навыки, всем советую БИПО

Zoon.ru 03.07.2026

Alisa Shcherbina

?????

Удобство оформления, прохождения курса, хорошо сформированные материалы с выделенными важными аспектами и тестами

Zoon.ru 18.02.2025

Ирина Викторовна

?????

Прошли в БИПО курс по охране труда. Спасибо огромное за оперативность! Быстро подписали договор по ЭДО, оплатили, прошли курс и документы у нас! Сергею спасибо за скидку;)

Оставить заявку на обучение

Заполните форму, и мы подберем программу под вашу должность или организацию.

Балтийский институт
профессионального образования

Профессиональная переподготовка по курсу Управление человеческими ресурсами (HR)